О ходе внедрения программ "1С:Предприятие" в ОАО "Хлебозавод №5"
Единая информационная система на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" используется на ОАО "Хлебозавод №5" в части автоматизации процессов отгрузки готовой продукции с апреля 2006 года, в части производственного учета с сентября 2006 года и в части бухггалтерского учета и формирования отчета по бюджетам - с января 2007 года.
Внедрение единой информационной системы позволило усилить контроль на предприятии, оптимизировать его бизнес-процессы, повысить степень информационного обеспечния руководства предприятия.
Разработка и внедрение информационной системы проводились при активном участии компании "Айлант", г. Волгоград.
В настоящее время работы по развитию системы продолжаются.
Общее число автоматизированных рабочих мест на сегодняшний день – 43.
Выполненная работа:
ОАО "Хлебозавод №5" входит в холдинг УК "Волго-Дон Хлеб" - крупнейшее в Волгоградской области предприятие по производству хлебобулочных изделий. В 2005 году руководством компании было принято решение о комплексной автоматизации предприятия на платформе "1С:Предприятие 8". Так как в то время отраслевого решения для хлебокомбинатов не существовало, руководство ОАО "Хлебозавод №5" было принято решение автоматизироваться на конфигурации "1С:Управление производственным предприятием 8". В качестве подрядчика на поставку программного обеспечения и помощи при внедрении была выбрана компания "Айлант". В период с 2005 по 2008 годы специалистами компании "Айлант" были выполнены следующие работы: 1. Обеспечение оперативного управления продажами продукции: - прием заявок, формирование отчетов по заявкам; - ежедневное распределение заявок по маршрутам; - формирование погрузочных и отгрузочных документов; - регистрация результатов поездок; - регистрация и контроль всех операций по движению готовой продукции (возвраты от покупателей, перемещение в розницу, между площадками); - формирование отчета экспедиции, проведение инвентаризаций; - сбор данных для мотивации персонала; - расширенные средства разграничения доступа и контроля времени проведения документов (режим 7х24). 2. Обеспечение оперативного учета выпуска продукции и расхода сырья: - ввод данных о спецификациях, учитывающих влажность основного сырья и особенности технологии производства; - предварительный расчет материалов, необходимых для дневного выпуска; - оперативный ввод данных о выпуске продукции; - визирование выпуска продукции и перемещений ТМЦ получателем; - расчет и ввод данных о нормативных и фактических затратах сырья; - передача НЗП между сменами; - формирование сменных отчетов цеха по установленным формам; - план-фактный анализ использования сырья; - ввод данных о прочих операциях цеха (возвратные отходы, брак продукции, переработка брака, технологические потери); - регистрация данных, необходимых для расчета сдельной заработной платы. 3. Расчет себестоимости выпуска: - расчет затрат нематериальных ресурсов по нормативам на основное производство, холостой ход оборудования и постоянные общецеховые расходы; - расчет стоимости услуг транспортного цеха, в т.ч. затрат на доставку сырья, включаемых в состав прямых расходов основного производства; - оптимизация расчета стоимости движения готовой продукции без проведения по партиям такой продукции. 4. Расчет заработной платы персонала: - учет отработанного времени, ночных вечерних часов; - расчет норм выработки и плановых затрат по номенклатуре; - учет бригадных работ; - расчет сдельной и повременной оплаты по паям; - учет путевых листов и расчет зарплаты водителей; - расчет зарплаты сотрудников отдела продаж. 5. В рамках подсистемы бюджетирования разработаны и внедрены следующие бюджеты: - бюджет продаж - отражает объем продаж по группам номенклатуры в натуральном (в килограммах и денежном выражении (в рублях с НДС)); - бюджет производства - отражает объем производства в килограммах и рублях по группам номенклатуры (производственная себестоимость); - бюджет условно-постоянных затрат – отражает условно-постоянные расходы (в денежном выражении) по статьям затрат; - бюджет коммерческих расходов – отражает расходы по продаже и продвижению продукции на рынке и его доставке потребителям (в денежном выражении, по статьям затрат); - бюджет закупок - отражает объем закупок по группам номенклатуры в натуральном (в килограммах) и денежном выражении (в рублях с НДС); - бюджет ФОТ – отражает численность сотрудников, фонды оплаты труда по категориям сотрудников (в соответствии с затратными счетами); - бюджет производственной себестоимости – отражает производственную себестоимость произведенной продукции; содержит условно-переменные расходы (в денежном выражении) по статьям затрат, а также условно-постоянные расходы и коммерческие расходы (сводно); - бюджет движения сырья, материалов – отражает движение сырья, материалов (остаток на начало/конец, приход, расход ) по группам номенклатуры; - бюджет движения готовой продукции – отражает движение готовой продукции (остаток на начало/конец, приход, расход ) по группам номенклатуры; - бюджет инвестиций - отражает расходы, связанные с производимыми капитальными вложениями; - бюджет кредитов и займов - отражает операции по получению и возврату кредитов и займов, а также по начислению и оплате процентов; - бюджет налогов – отражает расходы, связанные с уплачиваемыми налогами; - отчет о прибылях и убытках – содержит данные формы №2 бухгалтерского баланса и показывает, какую маржинальную и общую прибыль заработает предприятие за планируемый период; - расчетный баланс - содержит данные формы №1 бухгалтерского баланса; - журнал движений денежных средств – отражает перечень операций, связанных с движением денежных средств, классифицированных в соответствии со статьями движения денежных средств; - отчет по движению денежных средств - отражает поступления денежных средств и платежей и выплаты за указанный период времени; составляется отдельно по трем видам деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой. 6. Ведение системы бухгалтерского и налогового учета максимально адаптировано с учетом пожелания пользователей. 7. Реализована отдельная подсистема построения отчетности, основанная на трансляции в неё данных других подсистем. Кроме этого, проведено обучение сотрудников Заказчика в Авторизованом Учебном Центре компании "Айлант". В настоящее время внедрение завершено, силами собственной ИТ-службы Заказчика осуществляется переход на редакцию 1.2 программы "1С:Управление производственным предприятием 8". Специалистами "Айланта" при необходимости осуществляется поддержка внедренной системы, также планируется развитие механизмов оперативного учета, планирования и бюджетирования по просьбе Заказчика.
Январь 2008
ИП Мальцева Т. В.
Мальцева Т. В.- Директор
В период с января по февраль 2007г. специалистами компании «Айлант» были выполнены работы по внедрению Информационной системы на базе ПП «1С:Управление торговлей 8» и комплекса кассового ПО «АТОЛ:Рабочее место кассира 3.9» и «АТОЛ-CARD» для автоматизации двух обувных бутиков в рамках одной дисконтной системы.
В ходе работ была выполнена автоматизация оперативного учета ИП Мальцева Т.В. Учтена специфика предприятия – автоматизирован оперативный учет обуви в разрезе множества характеристик товаров, автоматизирована собственная дисконтная система.
При внедрении проекта были выполнены следующие работы:
1. Осуществлен ввод остатков товаров на складе в разрезе производителей, размеров, цветов, коллекций и других характеристик обуви,
2. Осуществлено первоначальное заполнение справочника контрагентов и дисконтных карт из существующей клиентской базы (в основном на бумажных носителях),
3. Осуществлен ввод справочников номенклатуры и характеристик на основании сводных данных из предыдущей товароучетной системы и данных текущей инвентаризации склада,
4. Доработан справочник номенклатуры для улучшения взаимодействия с системой “АТОЛ:Рабочее место кассира”: реализована выгрузка различных типов скидок из "1С" в “АТОЛ:Рабочее место кассира”,
5. Установлено два автоматизированных, территориально удаленных кассовых места на базе POS-системы ForPOSt производства компании "АТОЛ" под управлением ПО “АТОЛ:Рабочее место кассира” и «АТОЛ-CARD», данная система интегрирована с платформой «1С:Предприятие 8»,
6. Настроена система выгрузок и загрузок данных по сети Интернет для отражения актуальных данных в ПП «1С:Управление торговлей 8» в офисе. Задержка по товародвижению составляет один день (одна кассовая смена), по скидкам проводится до десяти сеансов обмена в течение рабочего дня (для повышения актуальности данных в обоих магазинах).
Общее число автоматизированных рабочих мест – 1.
Работы были произведены с должным качеством. Требования всех пользователей были учтены и удовлетворены.
Благодарим компанию «Айлант» за плодотворное сотрудничество и надеемся на взаимовыгодную дальнейшую работу.
Выполненная работа:
В период с января по февраль 2007г. специалистами компании «Айлант» были выполнены работы по внедрению информационной системы на базе ПП "1С:Управление торговлей 8" и комплекса кассового ПО "АТОЛ:Рабочее место кассира 3.9" и "АТОЛ-CARD" для автоматизации двух обувных бутиков "Элегант" в рамках одной дисконтной системы. В ходе работ была выполнена автоматизация оперативного учета ИП Мальцевой Т.В. Учтена специфика предприятия – автоматизирован оперативный учет обуви в разрезе множества характеристик товаров, автоматизирована собственная дисконтная система. При внедрении проекта были выполнены следующие работы: 1. Осуществлен ввод остатков товаров на складе в разрезе производителей, размеров, цветов, коллекций и других характеристик обуви, 2. Осуществлено первоначальное заполнение справочника контрагентов и дисконтных карт из существующей клиентской базы (в основном на бумажных носителях), 3. Осуществлен ввод справочников номенклатуры и характеристик на основании сводных данных из предыдущей товароучетной системы и данных текущей инвентаризации склада, 4. Доработан справочник номенклатуры для улучшения взаимодействия с системой "АТОЛ:Рабочее место кассира": реализована выгрузка различных типов скидок из "1С" в "АТОЛ:Рабочее место кассира", 5. Установлено два автоматизированных, территориально удаленных кассовых места на базе POS-системы ForPOSt производства компании "АТОЛ" под управлением ПО "АТОЛ:Рабочее место кассира" и "АТОЛ-CARD", данная система интегрирована с платформой "1С:Предприятие 8", 6. Настроена система выгрузок и загрузок данных по сети Интернет для отражения актуальных данных в ПП "1С:Управление торговлей 8" в офисе. Задержка по товародвижению составляет один день (одна кассовая смена), по скидкам проводится до десяти сеансов обмена в течение рабочего дня (для повышения актуальности данных в обоих магазинах).
Январь 2007
ООО "Арконт-Шина"
Руководство компании «Арконт»
Компания «Арконт» - является официальным дилером автопроизводителей: Mitsubishi. Ford. Peugeut.
Компания имеет широкую сеть автомагазинов и автосалонов, предоставляет услуги автосервиса. На предприятии работают приблизительно 80 сотрудников, имеется 5 магазинов.
В 2005 г. руководством компании «Арконт» было принято решение о внедрении автоматизированной системы «1С:Предприятии 8.0 Управление производственным предприятием».
Данное ПО было внедрено с помощью специалистов фирмы «Айлант».
Во внедренной Информационной системе реализовано управление запасами, управление продажами, управление денежными средствами, управление взаиморасчетами с контрагентами, управление закупками, управление отношениями с поставщиками и покупателями, также реализована автоматизация оптовых и розничных продаж, включая продажи со склада, под заказ, в кредит и по предоплате, продажа между собственными юридическими лицами.
В конфигурации выполнен ряд доработок – разработан и внедрен отдельный блок автосервиса, создан набор дополнительных аналитических отчетов, добавлены новые возможности в части обработки заказов.
Сотрудники фирмы «Айлант» изменили и усовершенствовали для нашей организации формы отчетов, создавали новые отчеты и документы, новые печатные формы документов и многое другое.
Все доработки значительно облегчают работу с программой и обеспечивают прозрачность и упорядоченность информационных потоков в организации.
В настоящее время благодаря использованию «1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием» несколько облегчалось построение целостной комплексной системы управленческого учета масштаба предприятия с необходимой степенью детализации и оперативностью.
Появилась возможность принятия управленческих решений на основе оперативной и достоверной информации.
Общее число автоматизированных рабочих мест – 50.
Выполненная работа:
В 2005 г. руководством компании «Арконт» было принято решение о внедрении автоматизированной системы «1С:Предприятии 8.0 Управление производственным предприятием». Во внедренной Информационной системе реализованы бухгалтерский и налоговый учет, управление персоналом и зарплата, управление запасами, управление продажами, управление денежными средствами, управление взаиморасчетами с контрагентами, управление закупками, управление отношениями с поставщиками и покупателями, также реализована автоматизация оптовых и розничных продаж, включая продажи со склада, под заказ, в кредит и по предоплате, продажа между собственными юридическими лицами. В конфигурации выполнен ряд доработок – разработан и внедрен отдельный блок автосервиса, создан набор дополнительных аналитических отчетов, добавлены новые возможности в части обработки заказов. Специалисты компании «Айлант» изменили и усовершенствовали формы отчетов, создали новые отчеты и документы, новые печатные формы документов и многое другое. Все доработки значительно облегчают работу с программой и обеспечивают прозрачность и упорядоченность информационных потоков в организации. В настоящее время благодаря использованию «1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием» несколько облегчалось построение целостной комплексной системы управленческого учета масштаба предприятия с необходимой степенью детализации и оперативностью. Появилась возможность принятия управленческих решений на основе оперативной и достоверной информации. Произведено обучение пользователей. В настоящее время подписан договор сопровождения.
ОАО "Хлебозавод № 5"
Артемьев Д.Ю.- Исполнительный директор
Единая информационная система на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" используется на ОАО "Хлебозавод №5" в части автоматизации процессов отгрузки готовой продукции с апреля 2006 года, в части производственного учета с сентября 2006 года и в части бухггалтерского учета и формирования отчета по бюджетам - с января 2007 года.
Внедрение единой информационной системы позволило усилить контроль на предприятии, оптимизировать его бизнес-процессы, повысить степень информационного обеспечния руководства предприятия.
Разработка и внедрение информационной системы проводились при активном участии компании "Айлант", г. Волгоград.
В настоящее время работы по развитию системы продолжаются.
Общее число автоматизированных рабочих мест на сегодняшний день – 43.
ИП Мальцева Т. В.
Мальцева Т. В.- Директор
В ходе работ была выполнена автоматизация оперативного учета ИП Мальцева Т.В. Учтена специфика предприятия – автоматизирован оперативный учет обуви в разрезе множества характеристик товаров, автоматизирована собственная дисконтная система.
При внедрении проекта были выполнены следующие работы:
1. Осуществлен ввод остатков товаров на складе в разрезе производителей, размеров, цветов, коллекций и других характеристик обуви,
2. Осуществлено первоначальное заполнение справочника контрагентов и дисконтных карт из существующей клиентской базы (в основном на бумажных носителях),
3. Осуществлен ввод справочников номенклатуры и характеристик на основании сводных данных из предыдущей товароучетной системы и данных текущей инвентаризации склада,
4. Доработан справочник номенклатуры для улучшения взаимодействия с системой “АТОЛ:Рабочее место кассира”: реализована выгрузка различных типов скидок из "1С" в “АТОЛ:Рабочее место кассира”,
5. Установлено два автоматизированных, территориально удаленных кассовых места на базе POS-системы ForPOSt производства компании "АТОЛ" под управлением ПО “АТОЛ:Рабочее место кассира” и «АТОЛ-CARD», данная система интегрирована с платформой «1С:Предприятие 8»,
6. Настроена система выгрузок и загрузок данных по сети Интернет для отражения актуальных данных в ПП «1С:Управление торговлей 8» в офисе. Задержка по товародвижению составляет один день (одна кассовая смена), по скидкам проводится до десяти сеансов обмена в течение рабочего дня (для повышения актуальности данных в обоих магазинах).
Общее число автоматизированных рабочих мест – 1.
Работы были произведены с должным качеством. Требования всех пользователей были учтены и удовлетворены.
Благодарим компанию «Айлант» за плодотворное сотрудничество и надеемся на взаимовыгодную дальнейшую работу.
ООО "Арконт-Шина"
Руководство компании «Арконт»
Компания имеет широкую сеть автомагазинов и автосалонов, предоставляет услуги автосервиса. На предприятии работают приблизительно 80 сотрудников, имеется 5 магазинов.
В 2005 г. руководством компании «Арконт» было принято решение о внедрении автоматизированной системы «1С:Предприятии 8.0 Управление производственным предприятием».
Данное ПО было внедрено с помощью специалистов фирмы «Айлант».
Во внедренной Информационной системе реализовано управление запасами, управление продажами, управление денежными средствами, управление взаиморасчетами с контрагентами, управление закупками, управление отношениями с поставщиками и покупателями, также реализована автоматизация оптовых и розничных продаж, включая продажи со склада, под заказ, в кредит и по предоплате, продажа между собственными юридическими лицами.
В конфигурации выполнен ряд доработок – разработан и внедрен отдельный блок автосервиса, создан набор дополнительных аналитических отчетов, добавлены новые возможности в части обработки заказов.
Сотрудники фирмы «Айлант» изменили и усовершенствовали для нашей организации формы отчетов, создавали новые отчеты и документы, новые печатные формы документов и многое другое.
Все доработки значительно облегчают работу с программой и обеспечивают прозрачность и упорядоченность информационных потоков в организации.
В настоящее время благодаря использованию «1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием» несколько облегчалось построение целостной комплексной системы управленческого учета масштаба предприятия с необходимой степенью детализации и оперативностью.
Появилась возможность принятия управленческих решений на основе оперативной и достоверной информации.
Общее число автоматизированных рабочих мест – 50.