Клиенты и отзывы

ПАО "Волгоградэнергосбыт"

Машенцев А. П.- Генеральный Директор

ПАО "Волгоградэнергосбыт" основано в 2005 году. 
Основным видом деятельности предприятия является оптовая покупка и реализация электрической энергии на розничном рынке.
 С компанией "Айлант" мы сотрудничаем с 2005 года, с момента  приобретения программного продукта 1С:Предприятие 7.7 для SQL. Комплексная поставка.
 В дальнейшем, когда функциональных возможностей ранее используемой системы автоматизации предприя¬тия  нам стало не хватать, мы обратились за помощью к нашему партнеру. После всестороннего анализа специалистами компании "Айлант" были предложены 2 оптимальных типовых решения: 1C:Бухгалтерия 8 ПРОФ и 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 ПРОФ.  Общее количество автоматизированных рабочих мест — 50. 

     Специалисты Компании Айлант помогают нам в обслуживании имеющихся ПП.С 2009 года и по настоящее время  компания   "Айлант" оказывает услуги по сопровождения наших программных продуктов в рамках Договора ИТС версии ПРОФ. 
         Мы благодарны Компании "Айлант" за  добросовестное обслуживание  и  высокий профессионализм в своей работе. Надеемся на дальнейшее сотрудничество. 
     
Май 2017

ООО "Связь Маркет"

Полетаев Ю.Д.- Директор

Группа компаний "7 соток" является крупнейшей региональной сетью салонов сотовой связи в ЮФО РФ, специализирующаяся на продаже мобильной и цифровой техники, аксессуаров, приеме коммунальных платежей, оказанию услуг операторов сотовой связи, продаже жд и авиобилетов и т.д.
В 2011 году нами было принято решение о проведении мероприятий по автоматизации деятельности компании, используя платформу «1С: Предприятие 8».
На момент принятия решения в Компании уже был автоматизированный учет, реализованный средствами «1С: Предприятие 7.7».

Основными задачами проекта стали:

• Автоматизация работы торговых точек:
• Контроль и учет рабочего времени продавцов салонов;
• Обеспечение бесперебойной работы розничных магазинов в условиях постоянно увеличивающейся нагрузки на информационно-учетную систему предприятия;
• Обеспечение оперативного отражения всех перемещений товарно-материальных ценностей компании между складами и магазинами;
• ускорение процесса обработки информации РМК (в том числе: прием платежей, оформление покупок, проведение ревизий и операций сервисного обеспечения);
• Внедрение гибкой системы учета продаж в магазинах;
• оперативный контроль остатков ТМЦ;
• Проведение инвентаризации магазинов
• Использование современного торгового оборудования (сканеров штрих кодов, фискальных регистраторов, эквайринга);
• Автоматизация процессов ценообразования, оперативному информированию продавцов об изменении цен и печати ценников.
• Автоматизация маркетинговых активностей по увеличению лояльности покупателей, повышению уровня продаж, в том числе: условных скидок, дисконтных карт, проведению различных акций.


Для выполнения проекта была выбрана компания «Айлант».

Специалисты компании провели следующие виды работ:

• анализ процессов, подлежащих автоматизации в розничной торговле,
• предложены методики внедрения подсистемы "1С:Розница" с учетом имеющейся информационной базы на платформе «1С:Предприятие7.7».


Помимо этого специалисты Компании «Айлант»:

• Спроектировали и разработали Информационную систему на базе двух программных продуктов: «1С: Розница 8», «1С: Предприятие 7.7»;
• Подобрали торговое оборудование для магазинов;
• Провели загрузку нормативно-справочной информации и остатков ТМЦ из информационной базы «1С: Предприятие 7.7»;
• Настроили обмен между базами "1С: Предприятие 7.7" и "1С: Розница" по заданному расписанию;
• Обучили пользователей, составили инструкции по работе;
• Осуществили пробный запуск подсистемы "1С:Розница" на трех торговых точках, после финальной отладки которого решение было транслировано на остальные магазины самостоятельно специалистами Заказчика;
• По настоящее время обеспечивают консультационную и методическую поддержку и сопровождение работы информационной системы.

В настоящий момент автоматизация магазинов розничной сети завершена. Следующим этапом планируем автоматизировать работу офиса на базе "1С: Управление торговлей".



Январь 2013

ОАО Производственный комплекс «Ахтуба»

Николенко И.В.- Начальник Отдела ПО

ОАО «Производственный комплекс» «Ахтуба» - одно из ведущих предприятий России по проектированию, изготовлению, шеф-монтажу, регулировке и ремонту военной техники, предназначенной для Военно-Морского Флота России.
Основной направление деятельности ОАО ПК «Ахтуба» - гидроакустические и навигационные системы и комплексы, подводная связь. Аварийно-спасательные станции.
Чуть более чем за 10 лет облик предприятия существенно изменился.
Немало сделано для модернизации производственной базы. Открыт модернизированный участок механосборочного производства станков с числовым программным управлением. Модернизирован комплекс универсальных станков. Продолжаются работы по модернизации ряда производственных участков в целях размещения нового оборудования, получаемого в рамках федеральных целевых программ: гальванического производства и очистных сооружений, сборочно-монтажного производства, производства электроэлементов и преобразователей, металообрабатывающего производства и т.д. Высокотехнологичное оборудование, установленное на некоторых производственных участках, уже способствует заметному увеличению загрузки действующих производств.
Кроме того, из собственных средств ОАО «ПК «Ахтуба» профинансировало программу внедрения информационных технологий, что позволило объединить в едином пространстве всех участников производственного процесса, ускорив обмен, управление и корректировку конструкторско-технологической документации. Для программного обеспечения и автоматизации бизнес-процессов приобретена новая вычислительная техника.
Таким образом, ОАО ПО «Ахтуба» является крупным динамично развивающимся предприятием, в связи с чем перед нами встала задача построения комплексной автоматизированной системы управленческого и регламентированного учета, которая бы позволила не только вести учет текущих хозяйственных операций, но и планировать нашу деятельность в краткосрочной и среднесрочной перспективе. С учетом специфики деятельности предприятия возможностей использовавшихся ранее для этих целей программных продуктов на базе 1С:Предприятие 7.7 оказалось явно недостаточно.
Для решения этой проблемы мы обратились к ведущему партнеру фирмы 1С в Волгограде — компании ООО ВЦ «Айлант» и не пожалели об этом. Специалисты компании, тщательно изучив бизнес-процессы нашего предприятия, порекомендовали нам «1C:Управление производственным предприятием 8», являющееся комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии.


В процессе внедрения специалисты компании "Айлант" совместно с начальником отдела ПО Николенко И.В. и ведущим программистом Васильевым В.В. от нашего предприятия выполнили следующие работы:

1. Установка программного обеспечения;
2. Настройка пользователей и прав доступа;
3. Перенос данных из "1С:Бухгалтерия 7.7", "1С:Зарплата и Кадры 7.7";
4. Настройка нормативно-справочной информации;
5. Настройка параметров учета и учетной политики по управленческому и регламентированному учету;
6. Настройка процедур закрытия периодов;
7. Обучение пользователей и специалистов IT-службы в рамках сертифицированных курсов по «1С:УПП»
7. Консультирование пользователей в процессе опытной и промышленной эксплуатации учетной системы.
8. Расчет плановой и фактической себестоимости выпушенной продукции и оказанных услуг производственного характера.


В настоящее время автоматизированы следующие участки учета:

• Банк и касса
• БДДС
• Расчеты с контрагентами
• Товарно-материальные ценности
• Производственные операции
• Основные средства
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Завершение периода
• Регламентированная отчетность
• Налоговый учет
• Кадровый учет
• Расчет зарплаты
• Регламентированная отчетность
• Учет рабочего времени
• Управление складскими запасами
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Оформление заказов покупателей
• Учет продаж ТМЦ
• Учет прихода ТМЦ
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет услуг производственного характера
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет производственных заказов

На данный момент ведутся работы по интеграции комплекса программ «Аскон» и «1С:УПП», калькуляции договорных материалов на основе данных комплекса «Аскон», внедрению подсистем объемно-календарного планирования продаж, производства и закупок.
Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием" позволило построить единую систему учета, охватывающую все сферы финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Это, в частности, позволило точнее рассчитывать себестоимость оказанных услуг, и, как следствие, получать экономически обоснованный финансовый результат, что позволяет своевременно принимать управленческие решения, направленные на повышение эффективности работы предприятия.

Учетная система принята в промышленную эксплуатацию 01.01.2013 года.

Количество автоматизированных рабочих мест: 40.
Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС, осуществляется консультирование по методическим и техническим вопросам работы с программой «1С».


Выполненная работа:
Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения.
Продажа выбранных программных продуктов.
Доставка программных продуктов в офис заказчика.
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе.
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ.
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей.
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета.
Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков.
Индивидуальное обучение в офисе заказчика.
Обучение в группе в офисе заказчика.

Январь 2013